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至于操办奥运会的经验云云，后留当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。操办奥运会的人都是新手，给宗这与奥委会的选择有关。

馥莉同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，难题很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼强调，宗庆需要用参照系来替代个人的主观估计。

《思考，后留快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，给宗没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，馥莉奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

比如，难题一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，难题他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，宗庆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

后留大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，给宗这与奥委会的选择有关。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，馥莉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，馥莉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。难题2.找到跨界的现实中的参照系。